Conseil d'administration numérique ou conseil d'administration 4.0

L'intelligence artificielle (IA) n'est plus seulement un succès au box-office des films de science-fiction, mais aussi un terme significatif dans la réalité. L'utilisation de l'IA sous forme de conseils d'administration numériques est de plus en plus discutée. Une proposition qui doit être considérée de points de vue économique, juridique et éthique.

Conseils d'administration numériques

Sous les termes « Conseil d'administration numérique » ou « Membre du Conseil d'administration numérique » ou « Conseil d'administration 4.0 », l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les conseils d'administration est de plus en plus fréquemment discutée. Une première tentative avec un « conseil d'administration numérique » a été lancée en 2014 quand une entreprise de capital-risque de Hong Kong a annoncé avoir nommé l'IA VITAL (Validating Investment Tool for Advancing Sciences) en tant que membre du conseil. Il s'est avéré plus tard que toute l'opération était principalement un coup de publicité et que VITAL n'avait qu'un statut d'observateur sans pouvoir décisionnel, mais cela a néanmoins soulevé la question de savoir si les conseils d'administration numériques sont un scénario d'avenir réaliste ou s'ils pourraient même remplacer les humains.

Économiquement judicieux ?

La pertinence de choisir une IA comme membre du conseil d'administration dépend largement du modèle d'affaires d'une entreprise. Dans des activités nécessitant un haut degré de rationalité et une prise de décision fondée sur des données, l'utilisation de l'IA est tout à fait réaliste et peut même être judicieuse. En effet, l'utilisation d'algorithmes peut réduire la probabilité d'erreurs dans de nombreux domaines. En revanche, dans des secteurs où le contact humain est crucial pour le succès et où sont requises des décisions basées sur des valeurs humaines fondamentales, l'utilisation de conseils d'administration numériques est moins probable.

Juridiquement admissible ?

La légalité de l'utilisation de l'IA est un sujet complexe, qui a déjà généré d'innombrables pages de recherche et qui ne peut être définitivement répondu ici. Cependant, que les conseils d'administration numériques soient possibles selon le droit suisse divise les experts. Le droit des sociétés suisses, par exemple, interdit la participation de personnes morales aux conseils d'administration, ce qui impliquerait que les membres du conseil doivent être des personnes naturelles, même si la loi ne le stipule pas explicitement. Pour les sociétés de personnes (par exemple, les sociétés en nom collectif), le problème vient du caractère anonyme de l'IA qui est contraire à l'esprit de la forme sociale basée sur des personnes et des communautés. Toutefois, il est arguable qu'une obligation d'utiliser des conseils d'administration numériques pourrait découler du devoir de diligence du conseil (règle du jugement d'affaires). En effet, pour des décisions fondées sur des données qui doivent être prises dans un court laps de temps, une IA peut être mieux équipée que les humains.

Éthiquement acceptable ?

Des robots intelligents, qui conquièrent le monde, qui ne les connaît pas des films et livres. La question de savoir si l'utilisation de l'IA est éthiquement acceptable est souvent débattue de manière controversée. Par exemple, une adaptation du problème du tramway de Philippa Foot a éclairé la problématique de savoir si, en cas d'urgence, les voitures autonomes devraient sacrifier le piéton ou le conducteur. De même, en ce qui concerne l'utilisation de l'IA sous forme de conseils d'administration numériques, diverses questions morales et de valeurs se posent. Par exemple, que ces conseils d'administration numériques pourraient évincer leurs homologues humains du marché du travail ou si des décisions purement rationnelles plutôt que basées sur des valeurs sont souhaitables. L'évaluation de l'acceptabilité éthique dépend essentiellement de la perspective morale philosophique utilisée pour argumenter. Si la question est abordée purement du point de vue utilitariste, l'utilisation de conseils d'administration numériques est défendable si le bénéfice associé est plus grand que les coûts, alors que si elle est abordée du point de vue de l'éthique de la vertu, la réponse est probablement plus complexe.

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